外资企业；流程规范

外企细分又可分为欧美系、日韩系以及港台系三类。总的来说，外企讲究结果、注重务实，并且处事遵循流程制度，在专业化操作的同时又略显“死板”。
　　A．欧美企业：更加的制度化、专业化，而且在财务控制各个方面较为严谨。

B．日韩企业：核心管理层多由集团企业派过来，核心管理岗位不如欧美那么本土化。发展相对保守，变革较小，领导与员工作风较为吃苦耐劳。

C．港台企业：有很强的灵活性，随意性大，类似于民营企业，但在管理上要显得更为专业。文化上介于外资与民营之间。

 

民营企业：市场敏锐

民营企业对市场的反应相当灵敏，善于把握机会，但是在发展上急功近利，没有“慢火熬粥”的耐心，在事务处理上也往往较为粗糙。迷信外企人才，但有时却又不能提供给对方适合发展的“土壤”。

国有企业：背景雄厚
　　国企的实力背景都比较雄厚，越来越多的国企已经展开了轰轰烈烈的越市场化运作，特别是诸如光明、家化等大公司，在市场把控上有不俗的表现。而且如今国企业充分意识到了人才给企业带来的效益，正在通过各种渠道积极引进。

几乎凡是从事外企流程规范、民企市场敏锐、国企背景雄厚，它们三者孰强孰弱各有各不同的观点，每个人心中都有衡量的标杆。

我们听得最多的建议便是毕业后进入外企进行系统的熏陶，到了有资历后再转向国企、民企寻求更大的发展。事实也的确如此，编辑在走访一些本土企业后得知高层营销人才中不少均来自外资企业，国企、民营企业越来越关注企业以及产品的生命周期，所以对来自外资企业，并拥有完善的管理运作能力的营销人才求贤若渴，而那些原来自于外企也正愁严密的体制制度无法发挥自己才能，急于跳出狭隘的空间展开浑身解数，也算是一方有所需，一方有所求，人才的流动加速了行业的发展，打破了垄断、一面倒的局势。

当然并非所有本土企业都钟情于外企人才，上海恒寿堂健康食品销售有限公司人事经理盛杰表示，企业更青睐与自己企业文化契合的人才，而非盲目的迷信是否贴有外企“标签”，人才无所谓出自何处，关键在于能否将工作当成一份事业来做。

 

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